Нужен ли компаниям риск менеджмент и почему: разбираемся в деталях

Любая предпринимательская деятельность неизбежно связана с рисками: в одних случаях они будут меньшими, в других — большими. К примеру, если начать инвестировать в новую идею или продукт, это может как окупиться, так и привести к значительным убыткам или даже испортить репутацию. Но этого можно избежать, если прогнозировать последствия своих действий. То есть нужен риск менеджмент — целый комплекс мер, который помогает выявлять и снижать потенциальные угрозы для коммерческой структуры.

Как это работает на практике

Смысл риск-менеджмента не в том, чтобы навсегда избавиться от любых опасностей, а в поиске разумных компромиссов и превращении факторов риска в свою пользу. Для того чтобы вовремя замечать опасности, компания или отдельный специалист:

• изучает различные факторы;
• оценивает вероятность неблагоприятных событий и возможный масштаб потерь;
• разрабатывает стратегию или антикризисный план с учетом конкретных способов воздействия на риски.

В итоге фирма сможет решать поставленные задачи, даже если обстоятельства сложатся далеко не самым лучшим образом. Но тут важно помнить одно: продумывать стратегию и, в частности, заниматься риск-менеджментом должен человек, у которого есть соответствующий опыт и знания. Только в этом случае можно будет грамотно подготовиться ко всем неожиданностям.

В чем плюсы риск-менеджмента

Во-первых, организация, грамотно применяющая такую систему, справляется с трудностями гораздо быстрее — благодаря продуманному заранее алгоритму действий. Кроме того, так можно:

• вовремя находить антикризисные решения;
• уменьшить финансовые потери или по крайней мере быть к ним готовым;
• убирать преграды, мешающие достижению целей;
• повышать информированность топ-менеджмента о потенциальных угрозах;
• усиливать охрану труда персонала;
• получать большую отдачу от проектов с высокой долей неопределенности;
• укреплять позиции на рынке;
• защитить или улучшить деловую репутацию.

Также это хороший способ найти дополнительные источники проблем, то есть косвенные риски.

Не забывайте, что риск — это не всегда плохо. Во многих случаях он помогает развивать бизнес, привлекать новых клиентов и получать дополнительную прибыль. Кроме того, перемены во многих случаях крайне важны. Если для принятия взвешенных решений использовать систему управления рисками, можно свести их к минимуму и остаться в выигрыше.