Юрист назвал способ защиты от скрытых платежей по картам
Малому бизнесу придется адаптироваться к новым условиям
Эксперт призвала планировать покупки продтоваров
Сбер отсудил миллиарды у бельгийского Euroclear Bank
Мошенники активно используют схему с доставкой цветов
В РФ готовятся к переходу на электронную доставку платежек за ЖКУ
В ФРГ найдено крупное месторождение лития
Названы ошибки при вложении средств в недвижимость
Недвижимость считается надежным активом. Но ошибки при инвестировании чреваты долгой окупаемостью и даже потерями, предупреждает профессор НИУ МГСУ К.Кулаков.
В качестве примера собеседник «Прайм» назвал покупку предпринимателем коммерческого помещения в новом спальном микрорайоне по совету приятеля. Цена за лот выглядела привлекательной: место бойкое, плюс 2 арендатора. Инвестор без колебаний заключил договоры купли-продажи и цессии (переуступки прав в договорах с арендаторами), сделал ремонт.
Спустя время в нескольких кварталах открылась новая станция метро, движение транспорта изменилось, место перестало быть проходным. Арендаторы расторгли договоры одним днем, нового пришлось искать полгода. В итоге окупаемость проекта перешагнула 10-летний порог.
Во избежание подобных ситуаций Кулаков рекомендует оценивать привлекательность локации с учетом градостроительных планов на годы вперед. Также важно привлекать юриста к анализу договора цессии. Третьей ошибкой он назвал не изученность рынка на предмет срока окупаемости. За базовый вариант следует брать наиболее неблагоприятные для рынка периоды.
Кроме того, при разработке бизнес-модели инвестору следует закладывать расходы на ремонты, последствия аварий и даже на недобросовестных арендаторов. Пятая ошибка – инвестирование на основе чужих историй успеха, заключил профессор.
В качестве примера собеседник «Прайм» назвал покупку предпринимателем коммерческого помещения в новом спальном микрорайоне по совету приятеля. Цена за лот выглядела привлекательной: место бойкое, плюс 2 арендатора. Инвестор без колебаний заключил договоры купли-продажи и цессии (переуступки прав в договорах с арендаторами), сделал ремонт.
Спустя время в нескольких кварталах открылась новая станция метро, движение транспорта изменилось, место перестало быть проходным. Арендаторы расторгли договоры одним днем, нового пришлось искать полгода. В итоге окупаемость проекта перешагнула 10-летний порог.
Во избежание подобных ситуаций Кулаков рекомендует оценивать привлекательность локации с учетом градостроительных планов на годы вперед. Также важно привлекать юриста к анализу договора цессии. Третьей ошибкой он назвал не изученность рынка на предмет срока окупаемости. За базовый вариант следует брать наиболее неблагоприятные для рынка периоды.
Кроме того, при разработке бизнес-модели инвестору следует закладывать расходы на ремонты, последствия аварий и даже на недобросовестных арендаторов. Пятая ошибка – инвестирование на основе чужих историй успеха, заключил профессор.
